|
Моя Хорватия: Дубовая Екатерина
22.07.2010 15:12 Екатерина Анатольевна Дубовая
Год назад мы попали на яхтенную регату в Хорватии. Мы оказались на одной лодке с достаточно хорошо знакомыми нам людьми. Но неделя совместного путешествия открыла совсем неизвестные друг другу стороны друг друга. А иначе и нельзя – можно притворяться ну пусть 8 часов в день, но не неделю круглосуточного общения. Тогда, год назад, я увидела очень много интересного в своих попутчиках. Сначала мы пытались вести себя так же, как «в миру». Но потом мы все равно стали такими, как есть в жизни, без грима, без ролей – и открытия были, как положительные, так и отрицательные...
Сначала отрицательные моменты в окружающих вызывали раздражение. Но потом я поняла, что у меня есть два варианта: или забрать свои манатки и уезжать, или….. попробовать приспособиться к этим, с моей точки зрения, «недостаткам». Взвесив все «за» и «против» я поняла, что наши несоответствия не настолько критичны и я ни за что отсюда из-за этого не уеду. Началась фаза конструктивная – «приспособления». Фаза характеризовалась тем, что я посмотрела на «недостатки» других как на особенности, которые нас отличают. Конечно, удобнее для общения когда общаешься с человеком очень схожим с собой, но такое бывает очень-очень редко. Поэтому становится вопрос приспосабливания друг к другу.
Зачем мне приспосабливаться и искать подход к человеку? Самый простой ответ – чтобы от человека что-то получить. Но это только самый поверхностный ответ, который и делает понятие «приспосабливаться» понятием со знаком «минус» в глазах общественного мнения. И при этом, опускаются другие причины приспосабливания, например, наличие общей задачи или цели.
Итак, у меня были противоречия (не озвучиваемые, разумеется, вслух) с товарищами по команде, но у нас была общая интересная задача – выиграть. И абсолютно было понятно, что выиграть или проиграть можем мы только вместе, преодолев внутренние противоречия. Значит для достижения задачи мне нужно приспособиться к каждому из членов команды. Так сформировалась наша тогда команда. Мы прошли через узнавание, через конфликт (пусть внутренний и не очень озвучиваемый), и вышли к приспособлению для достижения цели.
Тогда, пройдя все это, я подумала, что опыт замечательный, конечно. Только совсем непонятно было для какой цели мы проходили этот путь и учились взаимодействовать с людьми, с которыми мы не связаны работой в одной компании, не связаны общей цели в реальной жизни. Зачем было проходить это, притираться, если это потом нам негде будет реализовать?
В процессе осмысления всего этого я подумала, что действительно было бы здорово все это пройти со своей командой., с той командой, с которой мы реально работаем каждый день и в которой мы сможем реализовать то, чего не смогли реализовать тогда.
Так мы решили провести яхтинг в «Молодце».
К яхтингу мы честно подготовились. Перерыли кучу литературы и составили тренинги. Спланировали каждый день по часам.
Но, имея опыт планирования в условиях неопределенности, мы были готовы, что может все пойти не так, как мы спланировали.
Так все и вышло. Первые три дня, увидев, в какую нирвану вошла вся наша команда, у нас просто не поднималась рука все это прервать. Хотя проходили дни и я понимала, что в программу мы не укладываемся. В какой-то момент я подумала: «Пусть идет как идет. Даже если не достигнем своих задач – эээээээх! Пусть люди отдохнут, перезагрузятся.»
Пошло не по плану не только невозможность вставить в программу дня тренинги, но и то, как вели и взаимодействовали люди. Они откровенно не хотели идти на конфликт между собой (именно тот, который должен был вытащить наружу свои внутренние противоречия во взаимоотношениях в реале). Большинство восприняло мероприятие как отдых и не желая его себе портить просто положило конфликт «под сукно». А раз так – задумка провести команду через вытаскивание внутренних противоречий к приспосабливанию становилось под угрозу.
Все пошло не так, и сначала это было проблемой для меня. И эта проблема мучила меня некоторое время там, в Хорватии. Но потом я решила, что команда прошла все этапы. Это был путь очень схожий с моими ожиданиями, просто все это произошло внутри каждого и потому был незаметен моему глазу. Всего за неделю (! ) члены команды узнали друг друга не только с внешней профессиональной стороны, которую каждый видит в компании, но и узнал как человека. Уверена, что не всем все нравилось друг в друге, но, как мне кажется, каждый теперь может лучше понимать причину поведения другого в профессиональной деятельности. А понимать – значит знать как общаться. И знать, как приспособиться к особенностям друг друга для достижения общей задачи – победы, которую мы можем достичь только вместе.
Это понимание расслабило меня и я уже просто расслабилась и получала удовольствие от процесса путешествия без четкого плана. Сразу провела параллель с процессом стратегического планирования, который сейчас происходит в компании. Планировать обязательно нужно, но очень важно сохранять гибкость и уметь мгновенно реагировать на окружающую ситуацию.
Если говорить о своем восприятии Хорватии в этот раз. Оно было просто ошеломляющим. Я путешествовала по миру не мало, но, кажется, места красивей я не видела. Это сине-зеленое море, острова, природа, архитектура городов и пустынность и умиротворение островов. И наша команда в красных майках победителя, победителя не только этой регаты, но и победителя на рынке.
|
